• Home
  • Team
  • Open Aanbod
  • Online
  • In-Company
  • Agenda
  • Referenties
  • Blog
  • Nieuws
  • (E)-Coaching
  • Boek
  • Nederlands
    • English

Leadership is a choice. It's not a formal position. Bel met Nicole Loeffen +31 6 125 83 916

secretariaat@beingonmission.eu
beingonmission.eu
  • Home
  • Team
  • Open Aanbod
  • Online
  • In-Company
  • Agenda
  • Referenties
  • Blog
  • Nieuws
  • (E)-Coaching
  • Boek
  • Nederlands
    • English
(Zelf)vertrouwen als basis voor alles.

(Zelf)vertrouwen als basis voor alles.

feb 21, 2019 | Posted by Nicole, Claudia en Pim | Bewustwording, Leadership, Learn, Lifestyle, By Nicole Loeffen | 0 comments |

Als je iets wilt realiseren is het belangrijk dat er bij de start al vertrouwen is. Vertrouwen in jezelf en in je omgeving, vertrouwen dat je resultaat kunt bereiken. Hoe kan een ander jou vertrouwen als je weinig vertrouwen in jezelf hebt? En hoe kan je zelfvertrouwen opbouwen als je (nog) niet het vertrouwen van je omgeving krijgt. Laten we om te beginnen eens onderzoeken hoe vertrouwen werkt en waarom het zo belangrijk is.

Waarom is vertrouwen zo belangrijk?

Ieder mens heeft een natuurlijke behoefte aan veiligheid. Vanuit deze basisbehoefte beoordelen we continue of anderen te vertrouwen zijn, of de ander eerlijk en oprecht is en het beste met je voorheeft. Pas als er vertrouwen is komt er beweging.

Kotter zegt hierover in zijn boek leiderschap bij verandering “Voor teamwork is één bestanddeel noodzakelijk: vertrouwen. Wanneer vertrouwen er is, lukt het gewoonlijk om teamwork tot stand te brengen. Wanneer het ontbreekt, lukt het niet. …Wanneer het vertrouwen toeneemt, wordt het veel gemakkelijker om een gezamenlijk doel te creëren. “

En ook in de piramide van Lencioni is vertrouwen de basis van een goed functionerend team. Pas als je elkaar vertrouwt dan voelt het veilig om je uit te spreken en kun je een gezonde discussie voeren. Die is nodig om betrokkenheid te creëren,  zodat iedereen zich verantwoordelijk voelt en ook hiernaar handelt om optimaal bij te dragen aan het behalen van het gemeenschappelijke resultaat.

Welke factoren beïnvloeden vertrouwen in de ander?

Graag neem ik jullie kort mee in twee zienswijzen die mij persoonlijk aanspreken.

Volgens Covey boekt niets zo snel resultaten als vertrouwen en kun je daar zelf iets aan doen.  Door de vier kernen van geloofwaardigheid aandacht te geven:

Karakter bepaalt 1. Integriteit Hoe congruent ben je?
2. Intentie Wat is jouw agenda?
Competentie bepaalt 3. Capaciteit Ben je bekwaam?
4. Resultaat Wat is je staat van dienst?

Een voorbeeld…ik vertrouw mijn man met wie ik al ruim 30 jaar samen ben volledig, echter toen ik een zware operatie moest ondergaan had ik toch meer vertrouwen in een bekwame chirurg ook al kende ik de beste man nauwelijks.

Dilemma

Vertrouwen is vaak een issue in een team. Er moet eerst vertrouwen zijn voordat we zelf vertrouwen gaan geven. Maar als iedereen in het team zo denkt, wordt het nooit wat! Dilemma: eerst geven of nemen…? Je moet toch ook eerst geld op een bankrekening storten voordat je een keer kunt gaan pinnen…

Hoe kunnen we dan toch invloed uitoefenen op de totstandkoming van vertrouwen in een team?

Tien jaar geleden las ik een Harvard artikel van Hurley, die onderzoek deed naar 10 elementen die vertrouwen beïnvloeden. Drie daarvan zijn persoonlijk en nauwelijks beïnvloedbaar, zoals bijvoorbeeld je persoonlijke mate van risicotolerantie.

De overige zeven zijn dat wel:

  1. Veiligheid                          Veiligheid en duidelijkheid nodigen uit te vertrouwen.
  2. Overeenkomsten           Je neigt ernaar iemand die op je lijkt sneller te vertrouwen.
  3. Belangenafstemming   Door afstemmen van belangen weet je waaraan je toe bent.
  4. Welwillend zorgen         Door risico te nemen voor een ander win je aan vertrouwen.
  5. Bekwaamheid                 Dit is een randvoorwaarde! Denk maar aan de chirurg.
  6. Voorspelbaarheid          Het is veilig als je iemands reactie vooraf kunt inschatten.
  7. Communicatie                Duidelijk: toon zelf openheid, kwetsbaarheid en vertrouwen.

 

We zijn geneigd om soortgenoten of gelijkgestemden makkelijker te vertrouwen. Dit heeft onder andere met de ook net genoemde voorspelbaarheid te maken. Echter…als we het vanuit ‘wat is het meest veilig en waarmee bereiken we sneller en beter resultaat’ bekijken dan is juist een andere invalshoek in aanvulling op jouw zienswijze heel waardevol. Daarom neemt Claudia ons volgende keer mee in “de kracht van verschil”

 

 

De volgende keer

 meer over “de kracht van verschil”

 Team Being on Mission

Tags: ConfidenceDilemmaleadershipleiderschappositivityVertrouwen
0 Comments
1
Share

About Nicole, Claudia en Pim

Ben je nieuwsgierig, heb je een vraag of wil je reageren laat dan je reactie achter (zie comments)! - Are you curious, do you have a question or do you want to respond then leave your comment (under comments)!

You also might be interested in

Verbinden; is dat geven of nemen?

Verbinden; is dat geven of nemen?

jun 14, 2019

{:nl}Tijdens mijn interim-opdrachten hoor ik medewerkers vaak zeggen: “Ik ben[...]

Ben jij eigenlijk wel de juiste mens op de juiste plek?

Ben jij eigenlijk wel de juiste mens op de juiste plek?

okt 17, 2020

{:nl}Laatst hoorde ik weer iemand zeggen: “De juiste mens op[...]

Welke leiderschapsstijl is de beste?

Welke leiderschapsstijl is de beste?

jun 4, 2019

{:nl}Daar kunnen we heel kort over zijn: er is niet[...]

Leave a Reply

Your email is safe with us.
Cancel Reply

Contact Us

We're currently offline. Send us an email and we'll get back to you, asap.

Send Message

© 2021 · beingonmission.eu Theme by HB-Themes.

  • Privacybeleid
  • Algemene Voorwaarden
  • Het Team
Prev Next