Verandering is een constante in de wereld om ons heen. Dat vraagt iets van organisaties, teams en jouzelf. Regelmatig “even uit je reguliere ritme” reflecteren om tot inzicht en focus te komen en deze te vertalen naar actie is daarin essentieel en dus een investering die zichzelf dubbel en dwars terugverdient. Onderstaand een aantal voorbeelden van wat het Being on Mission gedachtegoed daarin kan bijdragen.
Daar waar we hier spreken van interventies op teamniveau is dit ook op organisatieniveau mogelijk.
Bewustwording professionele rollen en behoefte aan minder management en meer leiderschap?
“Most companies are under led and over managed” is een gevleugelde uitspraak van Bill Gates.
Je werkt met de 5 professionele rollen: managen, leiden, netwerken, coachen en verkopen. Vanuit de huidige situatie bepaal je welke verschuiving voor jou wenselijk is en hoe je deze gaat bereiken.
- Duur: 4-8 uur
- Doel: Inzicht en actie om een betere balans tussen de professionele rollen te realiseren.
Gerichter inzetten van persoonlijke waarden en kwaliteiten ten behoeve van het team resultaat?
Eerst helderheid krijgen in wat ieders individuele waarden, kwaliteiten en visie zijn, om daarna samen te bepalen hoe deze kunnen bijdragen aan de visie en doelstelling van het team en de organisatie. De “10 principes van leiderschap en leven” begrijpen en toepassen staan hier centraal.
- Duur: 8-16 uur
- Doel: Bewust inzetten van ieders potentieel ten behoeve van een optimaler teamresultaat.
Samen heldere waarden, visie en missie van het team formuleren?
De visie en waarden van organisaties zijn vaak containerbegrippen. Door met je team de waarden, visie en missie van jullie team te formuleren creëer je betekenis, draagvlak en betrokkenheid. Je start vanuit wat er is en leert vanuit verschillende perspectieven te kijken om dit te verrijken en samen betekenis te geven.
- Duur: 8-12 uur
- Doel: Samen tot waarden, visie en missie van het team komen die aansluiten op die van de organisatie.
Wat staat mij te doen om een sterk, betrokken goed presterend team te realiseren?
Belangrijke rol van een leider is een sterk team realiseren, dat vraagt om meer dan inhoud en proces. Denk aan teamontwikkeling op het gebied van waarden, visie, strategie, vertrouwen en optimaal samenwerken. Je werkt aan bewustwording wat jouw team wanneer nodig heeft en maakt een gericht plan hiervoor.
- Duur: 4-8 uur