Voor teams bepalen we vooraf samen met de manager en een aantal teamleden wat nodig is. Wat wil je met dit teamprogramma bereiken? Wanneer is dit geslaagd? Wat wil men na afloop merken op de werkvloer?
We werken regelmatig met een variant op “de 10 principes van werk en leven”, namelijk “de 10 gewoontes van High Performance Teams”. Samen onderzoeken we welke gewoonten een hefboom kunnen zijn om tot bijvoorbeeld grotere betrokkenheid, meer werkplezier en beter resultaat te komen.
Denk daarbij aan teamleden die verantwoordelijkheid nemen. Of aan heldere waarden die aligned zijn met een duidelijke visie voor het team die in lijn is met die van de organisatie en waarin de teamleden zich vanuit hun persoonlijke waarden herkennen. Een basis van vertrouwen die het mogelijk maakt om een gezond conflict aan te gaan met als doel samen tot een beter resultaat komen. Aan teamleden die vanuit betrokkenheid volledig commitment geven om “op missie te zijn” door met hun potentieel optimaal bij te dragen aan het team resultaat. Door elkaar daar ook verantwoordelijk voor houden en er samen voor te zorgen dat de energie van zowel het team als de teamleden regelmatig opgeladen wordt.
We onderzoeken welk potentieel dit team en de teamleden hebben en hoe dit meer dan nu benut kan worden en vertalen dit in een concreet en actiegericht team statement.