Tijdens mijn interim-opdrachten hoor ik medewerkers vaak zeggen: “Ik ben helemaal niet ingewerkt.” Dit is vaak een argument waarom ze zich (nog) niet goed thuis voelen op hun werkplek. Het maakt niet uit of dit de waarheid is of niet, het gaat hier om perceptie, de persoonlijke beleving van iemand. Als interim professional ben ik […]

Daar kunnen we heel kort over zijn: er is niet zoiets als één beste stijl. Vaak neemt men aan dat een leiderschapsstijl een gegeven is dat bij een bepaalde functie of persoon hoort. Dit is onterecht, de kunst is als leider strategische keuzes te maken en te kunnen schakelen in leiderschapsstijlen en toch jezelf je […]

Tijdens een van de trainingen die ik geef zat er een enthousiaste man in de groep met een enigszins vermoeide uitstraling. Hij was net leidinggevende geworden. Hij wil zijn werk goed doen. Hij was met een ander cursist in gesprek over dat het zo hard werken is als nieuwe leidinggevende. Zijn team had een reorganisatie […]

Ieder mens heeft talenten, door deze te benutten worden de mooiste resultaten geboekt. In dit kader deel ik graag een inspirerend voorbeeld van een orkest. Een ander manier van het beleven van muziek; een creatief en inspirerend samenspel.  Op het podium is de passie van de groep duidelijk zichtbaar. In gesprek met een van de […]

Heb jij een heldere visie? De meeste organisaties hebben tegenwoordig een visie, een helder beeld van wie ze willen zijn. Daarentegen zijn er niet zoveel mensen die een heel helder beeld hebben van hun eigen toekomstplaatje, terwijl dit zoveel oplevert. Onderzoek toont aan dat je met een visie veel succesvoller bent dan zonder. Start met […]

Zelf-leiderschap, het lijkt simpel en is dat in de praktijk meestal niet. Hi Nicole, ik kwam hier in Zuid Afrika een boekje tegen over zelfmanagement. Als Being on Mission trainer en coach ben ik dan natuurlijk meteen geïnteresseerd! Het boekje is van 1995, eens kijken wat daarvan nog ‘houdbaar’ is… Het begint met de volgende […]

Lef betekent dat je iets durft te doen dat niet zonder risico lijkt te zijn. Persoonlijk ben ik echt geen held, ik heb bijvoorbeeld enorme hoogtevrees. En ik geloof in de waarde van risico’s nemen. Denk daarbij aan anders durven zijn, een andere mening hebben en deze ook uitspreken, eerlijke feedback geven aan de CEO […]

Verschil is datgene wat twee zaken van elkaar onderscheidt. En dat is toch wat je wil, uniek zijn! De manier waarop jij invulling geeft aan jouw persoonlijke leiderschap maakt jou dus ook uniek. Dit vraagt wel om lef. Durf jij je te onderscheiden? Eerder hebben we het gehad over ons reptielenbrein, wat ons beschermt voor […]

Als je iets wilt realiseren is het belangrijk dat er bij de start al vertrouwen is. Vertrouwen in jezelf en in je omgeving, vertrouwen dat je resultaat kunt bereiken. Hoe kan een ander jou vertrouwen als je weinig vertrouwen in jezelf hebt? En hoe kan je zelfvertrouwen opbouwen als je (nog) niet het vertrouwen van […]

De werking van ons brein We vinden allemaal dat je niet mag oordelen over een ander en toch doen we het allemaal. En het gebeurt vaak zelfs zo snel dat we het zelf niet eens doorhebben!  Dit heeft te maken met de werking van ons primaire brein, waarin onze overlevingsdrang zit. Dit brein detecteert binnen […]