Leidinggeven aan onzekerheid

In ons vorige blog stelden we de vraag: waar ben jij nu? Ben je in het niet meer of in het nog niet?

Nu we weer meer leiders en hun teams virtueel spreken wordt het eens temeer duidelijk. Waar je nu bent en waar je naar toe gaat is, is allereerst een individueel proces. Het is een hernieuwde zoektocht naar jouw eigen bezieling. Het helpt dan om een paar stappen in de culture shock te onderscheiden zoals in 1960 al door de antropoloog Oberg werden beschreven. Je zult ze ongetwijfeld herkennen:

• De honeymoon fase gaat over die eerste ervaringen. Niet meer dit, niet meer dat, geen file, geen OV-stress, gewoon rustig opstarten. Allemaal geweldig.
• Totdat de eerste cultuurshock kwam. Ga ik nou ook wc papier hamsteren? Nee toch? Ja dan! Je paste je gewillig aan en werkte van huis uit. Best lekker maar het werk was niet meer wat het was (ook niet voor ons) en we wisten niet goed hoe we dat moeten opvangen:
• De tweede cultuurschok. Langzaamaan kregen we een nieuw beeld van hoe het dan wel moest of kon en gingen we vanuit allerlei aanpassingen onze klant weer opzoeken, weer vinden. Allemaal met de hoop, de overtuiging en verwachting dat we nu weten hoe we jou als klant het beste van dienst kunnen zijn. Zo van nou dan gaan we zus en zo doen en dan “hebben” we onze klant….toch?.
• En dan komt onherroepelijk nog de re-entry shock. Geen aanmeldingen, geen inschrijvingen, geen appetite, geen budget, geen idee…..

Gras laten groeien

Anyway, we weten dat we gras niet kunnen laten groeien door eraan te trekken dus we zullen als Being on Mission team met bezieling ons “tuintje” weer moeten gaan verzorgen. Zodat alles weer gaat bloeien. Zodat onze klanten vanuit hun eigen missie- hun eigen bezieling- weer een partner zoeken om de route vorm te geven. Want als we één ding leren is dat transformatie een onomkeerbaar proces is dat ieder mens in zijn eigen snelheid ondergaat.

                                       Bron: Jitske Kramer/Denkproducties

Leiderschap als ontdekkingstocht

We hebben een tijd thuis gezeten, thuis gewerkt, tijd gehad om ons te bezinnen op ons werk, ons leven, onze waarden en daaruit misschien al conclusies getrokken. Ik wil het anders (of juist niet) ik weet ineens hoe ik mijn leiderschap wil vormgeven (of juist niet) ik weet hoe ik mijn waarden aan mijn visie en missie kan koppelen (of juist niet) en ja ik weet dat onder een krant gaan zitten me niet fitter, niet bewuster, niet actiever maakt. En daar zit een deel van de essentie van onze Being on mission programma’s. Tegenwoordig zowel digitaal als off-site. Verantwoordelijkheid nemen voor je eigen pad. Als leider, als partner, als vader of moeder, als collega, als mens.

Zodat je vanuit een intrinsiek zekerheid en met opgeheven hoofd je eigen toekomst vormgeeft.

Nu de wereld “op zijn kop staat”, of eigenlijk stilstaat en tegelijkertijd door raast is leiderschap in organisaties belangrijker dan ooit. Na het eerste crisismanagement, waarbij het accent lag op processen herinrichten en de business overeind houden, komen we nu in een periode waarin we op zoek zijn naar “het nieuwe normaal”.

De uitdaging voor jou als leider van nu is je balans hervinden tussen je professionele rollen. Het managen van processen en cashflow, het coachen van je teamleden, het als leider richting geven en aandacht voor (klant)relaties en soms ook sales.

Being on Mission : het baken in jouw zoektocht naar duidelijkheid !